山東赫達的高管團隊很多來自世界500強，與北上廣深的大公司相比，偏居周村的山東赫達到底有何過人之處？

　　“他們在原來的大公司已經看到了自己職業的天花板，而在山東赫達，所有事情都是不確定的，這里有風險也有機遇。我是一個喜歡分享的人，他們來了，可以驗證，三個月、半年、一年，他只要創造一個價值，我就會給他應得的回報，這些回報是多方面的。”畢于東認為，氣質相近的人是會互相吸引的，而他喜歡挑戰、渴望成為行業領軍者、成為榜樣的精神性格，吸引來了一批志趣相投的高端人才，這其中大部分還都是年輕人，這也更加讓山東赫達形成了一種開放、靈活的氛圍和氣質。

　　這種氣質與山東赫達所處的行業形成了鮮明的對比。

　　對于化工行業，人們傳統印象往往是“粗老笨重”，放在從前，山東赫達確實也是這樣。但自“創二代”畢于東從父親手中接過班來之后，公司的氣質發生了較大的改變，用畢于東的話來說，就是“革了老赫達的命”。

　　從國外留學歸來的畢于東，把國際化看作是新赫達必須具備的氣質，而做到國際化的關鍵點在于人。于是，在請人方面，畢于東非常舍得投入。“最開始植物膠囊在國內賣不出去，在海外又沒有門路，于是我花重金請了一位深諳植物膠囊銷售業務的大咖，知道如何通過國外的審批、做渠道等等。”眾所周知，挖來優秀的人才，不僅僅可以為企業獨當一面，其背后的經驗更是價值不菲。“我很感謝跨國公司，因為他們的人才教會了我很多更先進的管理理念和模式。”畢于東說。

　　公司展示墻仍放著一張畢于東23歲那年領著外國人參觀廠區的照片，他穿著牛仔褲，襯衫敞開著，墨鏡架在額頭上，這副在當年非常“時髦”的形象很好詮釋了為何赫達在畢于東帶領下能夠顯現出開放、前衛的氣質。

　　畢于東很喜歡交朋友，哪怕是陶氏等競爭對手的高管也是他的朋友。畢于東認為，吸引人才更多的是情感的投入，相互吸引、相互成就。“事后證明我給他們畫的餅很多都實現了，而且比畫得更大。”畢于東說，“山東赫達能走到今天，我覺得是我做的一個改變，就是我把人才能夠引進來。”

　　如今在山東赫達，公司管理層的決策都是基于開放性的討論，并在集體決策的基礎上實施，“接班后，我認為企業最大的改變是文化和標準，文化更加開放、包容，標準在原來的基礎上持續改善，不斷精進提升。”如今，山東赫達在美國和西班牙的公司全錄用外籍管理團隊，保證管理、生產以及銷售的高效性。

　　從一個不起眼的小化工廠發展成為了一家頗具前沿氣質國際型企業，山東赫達擺脫了“細分行業公司觸及天花板后衰落”的宿命，通過一系列的革新與轉變，跨向了更高的平臺，再次獲取了新的發展空間。“無論是企業，還是個人，都要不停地成長，山東赫達今后的路還很長，我不敢有絲毫的懈怠，我要帶領這些跟我志同道合的團隊，將‘赫達’這艘船駛向更廣闊的藍海。”畢于東說。